私たちは「エバーグリーン経営」への変革をサポートいたします。
サービス内容
組織変革“３年説”
いま組織変革に取り組む企業が増えています。
しかし、短期間で急激に変えようとする施策が多いために、一時的に変わったように見えても、その後、揺り戻しやリバウンド現象が起こり、元に戻ってしまうということが多くの企業・組織で起こっています。
われわれは「組織というものは１年、2年で変わるものではない」「３年から５年かけてゆっくりと変えていくもの」と考えています。
われわれが提唱している「組織変革３年説」では世の中で行われるスピード重視の組織変革ではなく、あえて3年以上の時間をかけてゆるやかに組織を変革していくことでイノベーションの起こる文化へと確実に定着させていくというアプローチをとっています。
１年目でコミュニケーションのあり方を変え、２年目でチームのあり方を変え、３年目で企業文化を変える。
３年かけてゆっくり変化させていくからこそ、その後も定着し、永くつづいていくのです。
そして、組織変革の鍵は「強い経営」と「しあわせ型経営」の２つです。
「強い経営」とは変化への適応性、競争性を持ち、収益を生み出しつづけ持続的に成長できる経営のこと。
「しあわせ型経営」とはすべてのステークホルダー（従業員・取引先・顧客・社会・地球・株主）を幸せにする経営のこと。
この「強い経営」と「しあわせ型経営」の２つの要素を同時に追求する経営のことをわれわれは「エバーグリーン経営」と呼んでいます。
“エバーグリーン経営”＝“強い経営”דしあわせ型経営”
“エバーグリーン経営”とは、環境の変化に適応しながら、常に高い価値の創造とイノベーションを起こし続けられる“強い経営”と、すべてのステークホルダー（従業員・取引先・顧客・社会・地球・株主）を幸せにする“しあわせ型経営”の両方を同時に目指す経営のこと。
なぜいま“エバーグリーン経営”なのか？
理由その１：個々の意識改革が不可欠
時代の変化に伴って自らの意識を柔軟に変革できる社員を育てることができる企業しか、変化の速いこれからの時代は生き残れません
理由その２：エンゲージメント（絆）が不可欠（CSの前にESを高める）
従業員満足度の高い企業のみが、顧客満足度を高め続けることができます。すなわち、すべての社員が自社に誇りと愛着を持てる企業文化を醸成することこそが、顧客に対して高い価値を提供し続ける絶対条件となるのです。
理由その３：社員の持続的成長を促進できる仕組みが不可欠
組織が成長を続けるには、社員一人ひとりの成長は欠かせません。人こそが最大の資産です。
理由その４：こころの時代に対応し付加価値を創出し続ける企業文化
これからの時代は本物が求められるため、機能性やスペックよりも提供する商品やサービスに込められた思いがより問われるようになります。そのためには社員一人ひとりが喜びや充足感、幸福感、利他の精神を持って仕事に取り組める組織風土や企業文化を醸成する必要があります。
理由その５：サステナビリティーがあることが大前提
持続可能な開発や経済活動を考慮しない企業は、世界からますます見放されていきます
エバーグリーン経営 ２つの支援サービス
エバーグリーン組織変革コンサルティング
貴社の歴史と企業文化、経営理念・ビジョン及び事業戦略やビジネスモデルなどを踏まえた上で、貴社の目指す組織のあり方を再定義し、“強い組織”“しあわせ型組織” へと変革するための仕組みを構築し、そのためのすべてのプロセスを支援します。ベースとなるプロセスは、第１段階「コミュニケーションの変革」、第２段階「チームビルディングの変革」、第３段階「イノベーション文化の創出」となり、この一連のプロセスを原則３年かけて推進していきます。
コンサルティングフロー
Step1 目指す企業文化の再定義
貴社の沿革や企業文化、経営理念、事業内容などを踏まえ、目指す組織のあり方を再定義
Step2 問題点の整理
従業員意識調査などにより現状を分析し、問題の本質を特定
Step3 管理職が目指すべきマネジメントスキルの再定義
マネジメントスキルの再定義と同時に、コミュニケーションの変革をメインテーマとした組織変革における初年度の目標を設定
Step4 実装
１年目のプログラムを管理職層を対象に実施
Step5 1年目の検証と２年目以降の目標設定と施策の決定
１年目のプログラムを検証した上で、２年目以降の目標を設定し、実施するプログラムを検討
| １年目 | ２年目 | ３年目 | |
|---|---|---|---|
| 組織変革の メインテーマ |
コミュニケーション | チームビルディング | イノベーション |
| 解決すべき 主な課題 |
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| 目指す姿 （ゴール） |
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| 施策 |
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エバーグリーン人財開発コンサルティング
目指す組織の理想の人財像を再定義した上で、そのために必要なマインドへと意識変革をしていただき、ビジネスの基本、リーダーシップ、マネジメント、チームビルディング、コミュニケーション、問題解決などの基礎的なスキルを身に付けていただきます。
ミッションドリブン・コンサルティング
私たち人間は、一人一人何らかの目的（＝使命）を持ってこの世に生まれてきます。その使命（天命）を知り、使命を果たすこと以上に、私たち人間にとって価値あるものは他にありません。経営陣を始め、社員一人ひとりが自らの使命に気づき、使命に生きられることを経営の目的に据えることで、個々のパフォーマンスと組織としての一体感を最大化します。
コンサルティングフロー
Step1 経営陣全員の使命発見
経営陣対象の「使命発見ワークショップ」にて、経営陣一人ひとりの使命を探求し、明文化・共有化した上で、役割に反映させる
Step2 経営理念や経営方針に反映
「使命発見ワークショップ」で明確になった経営陣全員の使命をもとに、経営理念や経営方針・クレドなどを見直す
Step3 ミッションドリブン宣言
企業経営において、社員一人ひとりが自らの使命を果たし全うすることを最優先にする旨を全社員に示す
Step4 全社員の使命発見
全社員を対象の「使命発見ワークショップ」を実施
Step5 使命と業務上のミッションのリンク
「使命発見ワークショップ」で明確になった一人ひとりの使命と現在与えられている業務上のミッションとを関係づけ、明文化・共有化する
Step6 1on1など支援体制の構築
社員一人ひとりが業務を通して自らの使命を果たせるように、定期的に1on1ミーティングやシェア会を実施するなどして、個々の使命の実現をバックアップする体制を整える。
